#34: Balanceakt zwischen Großprojekt und Auftragsflaute

00:00:00: Hallo liebe Menschen da draußen. Willkommen zurück in unserem kleinen gemütlichen Café.

00:00:11: Es wird jetzt langsam Winter und Herbst und kalt und dunkel und ich finde, da hat so eine Caféatmosphäre doch gleich was ganz Schnuckliges.

00:00:19: Und zu seinem Kaffee darf auch ein heißes Getränk nicht fehlen. Deswegen erstmal Hallo Felix und was hast du vor dir?

00:00:25: Ja, hallo Kay. Ich finde es schön, dass du mal wieder ein Intro machst. Das müssen wir regelmäßiger machen.

00:00:30: Und du hast es perfekt eingeleitet, denn ich habe mich auch so ein bisschen an den kälter werdenden Temperaturen orientiert und an den jetzt kürzlich gestarrten Ferien.

00:00:40: Und ich habe nämlich hier einen Tee mitgebracht, den ich in einer der letzten Folgen so ähnlich schon mal dabei hatte.

00:00:47: Ich habe nämlich einen Beuteltee von Palais de Thé. Das habe ich schon mal vorgestellt. Habe ich von Julian bekommen, so ein paar Beutel.

00:00:53: Jetzt war es aber immer zu warm, die zu nehmen, weil dieser nämlich heißt Thé Noir de Noël.

00:00:59: Wenn man sich in seine Schulfranzösischkenntnis erinnert, die bei mir ziemlich eingestaubt sind, dann weiß man, dass das ein schwarzer Weihnachtstee ist.

00:01:06: Das würde nicht so wahnsinnig gut passen. Da steht aber drunter auf Englisch Holiday Black Tea.

00:01:11: Und da habe ich gedacht, komm, das geht doch.

00:01:14: Und die französische Beschreibung, die erspare ich euch jetzt, obwohl ich es wahrscheinlich noch so halbwegs vorlesen könnte.

00:01:19: Ich nehme aber die englische, die da lautet.

00:01:22: Black Tea with notes of citrus, rose, almond and spices. Warm up your holiday season.

00:01:29: With these wintry flavors.

00:01:31: Und das hört sich doch irgendwie gut an, oder?

00:01:33: Schon, ja.

00:01:34: Und wie schmeckt es?

00:01:35: Ja, jetzt habe ich den probiert. Ich trinke ja schwarzen Tee gerne mit ein bisschen Zucker und Milch.

00:01:38: Und ich rieche gerade nochmal dran.

00:01:40: Ah, es riecht toll. Also wirklich genau wie die Beschreibung. Also so ein bisschen mandelmäßig, cremig.

00:01:46: Aber eben auch so Gewürze drin. Spices schreiben sie ja.

00:01:49: Und mich erinnert es tatsächlich so ein bisschen an einen Chai.

00:01:52: Also super lecker.

00:01:54: Und Kay, du darfst dir das Bild jetzt angucken, was ich dir im Voraus bei Slack geschrieben habe.

00:01:59: Das ist nämlich der Teebeutel. Und du redest ja so gerne von meinen handgestickten, geknüpften Beuteln.

00:02:05: Und das werde ich hier für die Hörer und Hörerinnen auch noch anhängen.

00:02:09: In die Kapitelbeschreibung kann man ja so Bilder einfügen.

00:02:12: Und das ist wieder ein Teebeutel, der hat es richtig in sich. Also richtig schick.

00:02:15: Und der macht es nochmal zum ganz anderen Genuss.

00:02:18: Sieht ein bisschen aus wie so ein kleines Kopfkissen für ein Puppenhaus mit einer Leine dran.

00:02:23: Ja, genau so kann man es sagen.

00:02:25: Fantastisch.

00:02:26: Was hast du uns mitgebracht?

00:02:28: Ja, es ist...

00:02:29: Es ist ja schon späte Stunde und wir haben jetzt hier noch harte Arbeit vor uns.

00:02:33: Und damit mich das trägt, habe ich hier einen klassischen Cappuccino mit den Bohnen aus unserer Bochumer Stadtrösterei.

00:02:40: Und damit meine ich die Rösterei aus der Stadt in Bochum. Ich habe keine Ahnung, wie die heißt.

00:02:44: Aber das ist so unsere Hausrösterei.

00:02:47: Und davon habe ich mir jetzt einen doppelten Espresso mit Kaffeeschaum gemacht.

00:02:52: Also einen doppelten Cappuccino.

00:02:54: Halb und halb.

00:02:55: Also entkoffeiniert und mit Schmackes.

00:02:58: Und die Latteart ist ein kleiner Schwan, der traurig zu seinen Füßen blickt.

00:03:05: Und davon hole ich mir jetzt einen Schluck.

00:03:06: Jetzt hattest du die einmalige Gelegenheit, hier einen Shoutout für die Rösterei zu machen.

00:03:11: Und hast er nämlich parat.

00:03:12: Ach, ich habe das bestimmt schon mal erwähnt. Wir haben ja eigentlich ständig hier rumstehen.

00:03:16: Und insbesondere, wenn es so am Nachmittag nach einem Kaffee schreit, dann ist das eigentlich unsere Wahl.

00:03:22: Wenn das alles so klappt, dann machen wir jetzt heute die Fortsetzung von der letzten Folge.

00:03:28: Es ging es um die allgemeine Auftragslage 2025.

00:03:33: Und Felix, du hast mir erzählt, die Folge ist relativ gut angekommen nach der Veröffentlichung, oder?

00:03:39: Hast du da gerade Zahlen griffbereit?

00:03:41: Ja, tatsächlich. Ich habe sie nicht griffbereit, aber im Kopf.

00:03:44: Und wir haben am ersten Veröffentlichungstag schon 65 Downloads gehabt.

00:03:49: Was jetzt natürlich für Podcasts, die in Deutschland beliebt sind und so, eher lächerlich wirkt.

00:03:53: Für uns ist das aber eine ganz gute Zahl, die jetzt nicht so viel höher liegt als bei den anderen.

00:03:58: Also bei den anderen Folgen meine ich damit.

00:04:00: Aber 65 Leute, die das am ersten Tag runterladen.

00:04:03: Und dann sind natürlich jetzt über die Tage noch eine ganze Menge dazugekommen.

00:04:06: Das ist für uns schon ganz cool.

00:04:07: Wir pendeln so um die 300 Abonnenten rum.

00:04:10: Könnte ich beim nächsten Mal nochmal genauere Zahlen mitbringen.

00:04:13: Aber das finde ich schon faszinierend, dass scheinbar das, was wir hier erzählen,

00:04:18: dann so viele Leute auch regelmäßig interessant finden.

00:04:21: Also wenn ich mir überlege, auf einer Bühne zu stehen und mir hören alleine 65 Leute zu,

00:04:25: dann ist das schon eine ganz gute Audience.

00:04:27: Insoweit.

00:04:27: Ja.

00:04:27: Ja.

00:04:28: Und in Internetperspektiven sind das ja lachhafte Zahlen.

00:04:31: Aber wenn man es mal in die reale Welt rüber bricht und sagt,

00:04:33: boah, 300 Leute, hast du gerade gesagt, die uns regelmäßig irgendwie zuhören,

00:04:37: das ist schon eine ganz schön krasse Zahl.

00:04:39: Ja, finde ich auch klasse.

00:04:40: Und sei allen nochmal gesagt, die uns jetzt hier im Ohr haben,

00:04:44: wir machen es sehr gerne für euch.

00:04:46: Genau, so ist es.

00:04:48: Aus der letzten Folge habe ich drei Themen mit rausgenommen,

00:04:50: die wir kurz angeschnitten haben und die ich aber persönlich ganz interessant finde.

00:04:55: Und deswegen versuchen wir die heute nochmal aufzugreifen.

00:04:57: Und so ein bisschen mit unserer persönlichen Perspektive zu untermauern.

00:05:02: Und das erste Thema, das hatten wir letztes Mal auch so kurz geschnitten.

00:05:06: Mal schauen, wie viel dazu jetzt noch bei rumkommt.

00:05:08: Aber da geht es darum, dass ja so eine angespannte Wirtschaftssituation

00:05:12: auch für dich als, wie soll ich sagen, verantwortlicher Geschäftsführer nicht leicht ist

00:05:18: und dich auch persönlich unter Druck setzt.

00:05:20: Und das finde ich ja eigentlich, ich habe es letztes Mal glaube ich auch schon gesagt,

00:05:23: eine spannende Perspektive, mal so die persönlichen Schicksale hinter so,

00:05:27: Headlines zu erleuchten.

00:05:30: Vielleicht magst du ein bisschen darauf eingehen, ja, was das mit dir gemacht hat,

00:05:33: wie dich das vielleicht bewogen hat, irgendwas in diese Richtung.

00:05:37: Ich glaube ja, dass du das so spannend findest,

00:05:40: weil ich sonst ganz wenig so über meine Gefühlswelt erzähle.

00:05:43: Ja, du bist so abgeklärt und lustig und deswegen.

00:05:46: Eigentlich haben wir schon eine sehr persönliche Beziehung, würde ich schon so sagen.

00:05:49: Und reden eigentlich auch über alles, was uns so bedrückt,

00:05:52: kann ich zumindest aus der Vergangenheit so sagen.

00:05:54: Und trotzdem habe ich jetzt nicht,

00:05:57: das Gefühl, dass ich dir oft irgendwie meine Seele ausschütte und sage,

00:06:00: ach, alles ist so schlecht und so, weil das auch gar nicht unbedingt meine Art ist.

00:06:03: Und ich glaube, deshalb hatte ich das besonders überrascht,

00:06:05: dass ich das beim letzten Mal eigentlich an so einem Nebensatz erwähnt habe.

00:06:09: Aber du hast mich dann direkt so am Kragen gepackt,

00:06:11: du hast mich nicht mehr davon kommen lassen.

00:06:14: Ja, und willst du was erzählen hier vor aller Augen und Mikrofone?

00:06:18: Ja, klar, sind keine Geheimnisse.

00:06:20: Ja, ich glaube, dass ja das Hauptding dabei ist,

00:06:23: dass so ein Geschäftsführer, Gründer, Inhaber,

00:06:27: Freelancer und eben auch ich, wir sind ja so ein bisschen die Firma.

00:06:31: Also ich bin 100 Prozent Eigentümer von der Firma und das ist meine Arbeit.

00:06:36: Ich habe keine Arbeit drumherum.

00:06:38: Und eine Arbeit ist ja auch ein Stück weit so das Leben.

00:06:41: Und in so einer Situation beschäftigt man sich ja mit dem Szenario,

00:06:48: dass das ganze Ding auch zu Ende gehen könnte.

00:06:50: Und dann fragt man sich, was kommt danach?

00:06:52: Also ja, ich weiß gar nicht, ob ich das jetzt hier zu groß aufmache.

00:06:56: Wie auch immer.

00:06:57: In der Situation, wo wir eben auftragsmäßig nicht so gut ausgestattet waren,

00:07:01: habe ich natürlich überlegt, ich muss jetzt Gas geben ohne Ende.

00:07:05: Ich kann keinen Fokus mehr auf irgendwas anderes legen,

00:07:07: sondern das Einzige, was für mich im Moment wichtig ist,

00:07:10: ich muss die Leute auslasten, ich will die Leute halten,

00:07:13: ich muss Aufträge ranbekommen und das aber in meiner hoffentlich netten und freundlichen Art,

00:07:19: ohne jemandem dabei auf den Senkel zu gehen.

00:07:20: Ich finde das ganz interessant, weil du für mich sonst immer so wirkst als einer,

00:07:24: der einfach mal so einfach mal reingeht und dann mal guckt, was passiert.

00:07:27: Also ich habe dich selten erlebt, dass du vor irgendwas zurückschreckst

00:07:31: oder auch wenn es neue Projekte gibt, du denkst,

00:07:33: hm, weiß nicht, ob wir dafür gewachsen sind oder irgendwelche Bedenken solcher Art,

00:07:38: sondern du bist dann mehr so nach dem Motto,

00:07:39: ach, wir machen einfach mal drauf los und der Rest wird sich dann schon ergeben.

00:07:44: Und ich würde interessieren, wie weit das jetzt für dich so eine Situation war,

00:07:47: insbesondere dieses Jahr, wo es für dich wirklich außerordentlich fordernd war emotional

00:07:53: oder war das so im Verlauf der jetzt letzten, ich meine,

00:07:57: du machst das auch schon,

00:07:57: wahrscheinlich über zehn Jahre, so normales Fahrwasser von die Auftragslage geht mal rauf und mal runter,

00:08:03: aber es ist eigentlich nicht so dramatisch.

00:08:05: Ja, war auf jeden Fall schon besonders.

00:08:07: Ich gehe nochmal eben auf deine Beobachtung ein, dass ich Sachen eher ausprobiere als jetzt

00:08:13: oder ich gehe eher optimistisch an die Sachen ran und genauso, wie du es beschreibst, ist es auch.

00:08:17: Jetzt hatten wir gerade wieder den Fall, wir sind eigentlich komplett ausgelastet.

00:08:20: Alle haben gut zu tun.

00:08:22: Dann ruft mich ein ehemaliger Kunde an, der länger nichts bei uns bestellt hatte und sagt,

00:08:26: ja, ich habe jetzt ein großes Projekt.

00:08:27: Zwei Leute für die nächsten Monate.

00:08:29: Dann könnte man jetzt auf die Idee kommen, das abzusagen,

00:08:31: aber ich versuche das dann schon immer irgendwie möglich zu machen.

00:08:34: Und dann haben wir jetzt ganz viel rumgeschoben und jetzt gucken wir, ob das klappt.

00:08:38: Das ist das letzte Wort noch nicht gesprochen, aber das ist vielleicht ein bisschen symbolisch dafür.

00:08:41: Also wenn irgendein Strohhalm da ist, wenn irgendeine Möglichkeit da ist,

00:08:45: dass irgendwo eine coole Geschäftsbeziehung, ein cooler Auftrag entstehen kann,

00:08:49: dann tue ich mich schon sehr schwer, Sachen abzusagen.

00:08:52: Und dann war ja deine zweite Frage im Anschluss, ob das eine besondere Situation für mich war.

00:08:57: So emotional jetzt zum Beispiel über die letzten vielleicht 15 Jahre oder 14 Jahre sind es ja,

00:09:02: die ich selbstständig bin.

00:09:04: Also es gibt natürlich so unterschiedliche Sachen.

00:09:05: Wenn wir jetzt nur darauf gucken, wie die Auftragslage ist,

00:09:08: dann muss ich sagen, war das wahrscheinlich so mit das Wildeste, was ich in den letzten zehn Jahren erlebt habe.

00:09:14: Weil die letzten zehn Jahre davon geprägt waren, dass es Aufträge ohne Ende gab.

00:09:18: Aber ich habe in den letzten zehn Jahren nicht erlebt,

00:09:21: dass die Auftragssituation an sich so schlecht war und die Aussichten so schlecht waren,

00:09:25: weil ich ja wirklich von dem...

00:09:27: Aufträgen, die ich angeschrieben habe, ich habe Firmen angeschrieben,

00:09:31: ich habe auf ausgeschriebene Aufträge reagiert, ich habe an Ausschreibungen teilgenommen und so weiter und so fort.

00:09:36: Und da habe ich ja größtenteils nicht mal was zurückbekommen, also nicht mal eine Antwort.

00:09:39: Und das war halt so komisch, dass ich hier in meinem Büro im Homeoffice sitze,

00:09:44: E-Mails schreibe, versuche Leute irgendwie heiß zu machen auf unsere Produkte, auf unsere Dienstleistungen

00:09:48: und man kriegt nicht mal eine Antwort.

00:09:50: Und dann hat man so das Gefühl, man sitzt hier so ganz alleine, da draußen ist nichts.

00:09:55: Und der Eindruck ist natürlich falsch.

00:09:56: Da draußen sind ganz viele Sachen.

00:09:58: Man musste dann wieder einmal da so ein bisschen reinkommen und wissen, wo man bohren muss.

00:10:03: Aber das war schon eine wilde Situation.

00:10:07: Wenn man das allgemein emotional nimmt, dann hatte ich natürlich schon andere Zeiten.

00:10:12: In 2016 zum Beispiel, als das mit meinem Bruder auseinanderging,

00:10:15: mit dem habe ich ja die Firma eine Zeit lang sehr erfolgreich machen dürfen.

00:10:19: Und als das dann auseinanderging und wir auch in finanziellen Schwierigkeiten und so waren,

00:10:23: das war natürlich nochmal eine ganz, ganz andere Belastung,

00:10:25: wo man wirklich von Monat zu Monat...

00:10:26: Man musste auch gucken, wie können wir die Gehälter zahlen.

00:10:28: Und dann auch eigenes Geld mit reingebracht haben und so.

00:10:31: Und dann wahrscheinlich war es am Ende auch eine Insolvenzverschleppung und so weiter und so fort.

00:10:35: Am Ende alles gut ausgegangen.

00:10:37: Aber das sind natürlich Sachen, die einen noch ganz anders mitnehmen als jetzt,

00:10:41: wo man weiß, man hat ein bisschen Zeit und man könnte auch noch andere Maßnahmen ergreifen,

00:10:46: wenn es hart auf hart kommt.

00:10:47: Und es ging dann ja auch relativ schnell.

00:10:50: Also sind am Ende jetzt vier, fünf Monate gewesen, die wir gebraucht haben, um wieder ausgelastet zu sein.

00:10:55: Fühlt sich in dem Moment irre lange an.

00:10:56: Im Rückblick ist es ein Fingerschnips gewesen.

00:11:01: Du hast jetzt gerade schon ein Thema geschnitten, was wir auch im letzten Podcast schon angerissen haben,

00:11:06: nämlich, dass wir, um jetzt wieder relativ ausgelastet zu sein, ja irgendwie neue Aufträge finden mussten.

00:11:13: Und die allerspannendste Frage, vermutlich auch für Menschen, die uns zuhören, ist,

00:11:17: ja, wie haben wir das denn eigentlich geschafft?

00:11:20: Ich fange mal vorne an.

00:11:22: Wir haben ja im Nachgang zum letzten Podcast darüber gesprochen,

00:11:26: ob das was ist, was wir im Podcast auch teilen wollen.

00:11:29: Und ich war ja einerseits ein bisschen skeptisch, ob das die Leute interessiert,

00:11:35: so im Sinne von, wir haben da gar nicht so viel Spannendes zu erzählen.

00:11:38: Und kann aber auf der anderen Seite auch verstehen, dass du das total spannend findest,

00:11:43: wie wir überhaupt an Aufträge drankommen.

00:11:44: Ja, der Trick ist ja, bei solchen Sachen sagst du immer, ach ja, das mache ich gar nicht so besonders

00:11:48: und ich weiß auch nicht mehr Glück und Verstand.

00:11:50: Na, Glück sage ich nicht.

00:11:51: Und trotzdem glückst du dich seit zehn Jahren hier so durch.

00:11:55: Das heißt, selbst wenn du Sachen intuitiv und ganz natürlich machst, so wie es dir liegt,

00:12:00: scheint es doch irgendwie ein Erfolgsrezept zu sein.

00:12:04: Ja, und deshalb haben wir uns auch darauf geeinigt, dass wir die Frage hier mit reinnehmen,

00:12:07: ohne sie jetzt ausgiebig besprochen zu haben.

00:12:09: Aber ich kann mal so ein bisschen erzählen, was und wie wir da machen

00:12:13: und vielleicht auch, wo wir so ein bisschen historisch herkommen,

00:12:15: weil die Historie natürlich ganz wichtig ist.

00:12:17: Das ist ja die allergrößte Komponente in unserer Akquise, muss man sagen,

00:12:20: dass die Kunden, die wir schon seit Jahren betreuen,

00:12:23: das ist natürlich unsere Hauptquelle.

00:12:25: Also wir haben Kunden, die wir über zehn Jahre betreuen

00:12:28: und das total erfolgreich und deswegen eine total gesunde Zusammenarbeit.

00:12:32: Und da gibt es Kunden, die einfach dauerhaft durchbestellen.

00:12:36: Also gibt es Mitarbeitende, die durchgehend an einem Projekt beschäftigt sind für bestimmte Kunden.

00:12:40: Und es gibt aber natürlich auch Kunden, die jedes Jahr, alle zwei Jahre

00:12:45: einfach kleinere Projekte anfragen, die wir dann zusammen umsetzen.

00:12:48: Und dann hört man wieder ein Jahr nichts von denen und in jedem Fall kommen sie wieder auf uns zu.

00:12:51: Und das ist natürlich ganz fantastisch für uns,

00:12:53: so eine breite Basis an Kunden zu haben, die immer wieder auf uns zukommen,

00:12:58: weil wir da natürlich keine größeren Ausschreibungen mitmachen müssen,

00:13:01: keine riesen Angebote schreiben sollen.

00:13:03: Das geht dann oft per Telefon oder per E-Mail, dann quatscht man mit den Geschäftsführern

00:13:06: und dann einigt man sich auf eine Summe.

00:13:08: Und da ist so ein Vertrauen da, dass man dann auch schnell einfach zu einer guten Basis kommt.

00:13:13: Also das würde ich sagen, ist das Allerwichtigste.

00:13:15: Das ist natürlich jetzt keine Empfehlung für die Leute da draußen,

00:13:17: außer vielleicht geht gut mit euren Kunden um.

00:13:19: Ihr wisst nie, wann ihr sie nochmal wieder seht und an wen sie euch empfehlen.

00:13:22: Und da kann ich aus meiner Erfahrung sagen, es gibt ultra ätzende Aufträge,

00:13:26: wo man sich wirklich fragt, boah, warum mache ich das gerade?

00:13:29: Und genau die Leute empfehlen einen zwei Jahre später an einen riesen Kunden,

00:13:33: der dein Top-Auftrag wird.

00:13:35: Also egal, wie blöd so ein Auftrag ist, durchziehen, cool Ergebnisse abliefern,

00:13:40: gute Minen zum bösen Spiel machen und dann geht's weiter.

00:13:43: Genau, also das ist das eine.

00:13:45: Die zweite Sache, wie ich historisch Aufträge gefunden habe,

00:13:48: ist, dass ich mich eben auf so Freelancer-Aufträge beworben habe.

00:13:51: Und da war ich dann auch schon.

00:13:52: Da war ich ja unter anderem bei Weiland in Remscheid,

00:13:55: ich war in Koblenz und habe so Automobilseiten gebaut.

00:13:58: Dann war ich bei Siemens die ganze Zeit lang in Zürich.

00:14:01: Und die habe ich eben alle über so, ja eigentlich unterschiedlich gefunden,

00:14:05: aber das war zum Teil so über Personalvermittler direkt,

00:14:08: also sowas wie Heiß, Michael Page und so weiter.

00:14:11: Und dann gibt es aber natürlich diese Freelancer-Plattformen,

00:14:13: habe ich hier auch schon öfter erwähnt, so Freelance.de, Freelancer-Map,

00:14:16: wo die Sachen ausgeschrieben werden, wo man sich darauf bewerben kann.

00:14:20: Und früher, das war eigentlich die beste Quelle,

00:14:22: die leider versiegt ist, gab es so Gruppen bei Xing,

00:14:25: wo dann so Personalvermittler ihre Aufträge reingepostet haben.

00:14:29: Und da hatte ich immer eine sehr, sehr gute Erfahrung,

00:14:32: weil man diesen Personalvermittlern direkt bei Xing auch persönlich schreiben konnte.

00:14:36: Und solche Gruppen gibt es jetzt bei LinkedIn auch,

00:14:38: aber das funktioniert nicht mehr so, wie es früher war.

00:14:40: Also es ist viel anonymer, viel wilder.

00:14:43: Eigentlich sind da nur noch Leute, die sich beschweren,

00:14:45: dass es nicht mehr funktioniert.

00:14:46: Und viele machen da so Selbstwerbung

00:14:48: und das funktioniert jedenfalls nicht mehr so, wie das früher war.

00:14:50: Und das war früher toll bei Xing,

00:14:51: das hat wirklich sehr gut funktioniert.

00:14:53: Aber die haben überhaupt keine Gruppen mehr,

00:14:54: also gar nicht mehr die technische Möglichkeit.

00:14:56: Deswegen gibt es das so nicht mehr.

00:14:58: Naja, und das waren eben diese Freelancer-Aufträge,

00:15:00: wo ich persönlich eben als technischer Experte,

00:15:02: der ich definitiv mal war und hoffentlich auch ein Stück weit noch bin,

00:15:06: aufgetreten bin und dann gesagt habe,

00:15:08: ich kann den Firmen in den Aufträgen helfen

00:15:10: bei der Entwicklung von Softwareprodukten.

00:15:13: Und dann, wenn ich die Aufträge bekommen habe,

00:15:15: bin ich da fröhlich hinmarschiert

00:15:16: und habe da ein, zwei Jahre ganz unterschiedlich,

00:15:19: manchmal auch kürzer,

00:15:20: in diesen Projekten aktiv mitgearbeitet.

00:15:23: Und wenn ich Glück hatte,

00:15:25: konnte ich so den einen oder anderen Mitarbeitenden noch platzieren.

00:15:27: Das muss man vielleicht nochmal klarstellen.

00:15:29: Also du warst nicht Freelancer und hast dich da einfach beworben,

00:15:31: sondern du warst nach wie vor Geschäftsführer hier

00:15:34: von der Firma G&IT System und hast dich aber trotzdem

00:15:37: dann so ein bisschen aus dem, ich sage mal,

00:15:39: Firmen-Arbeitsalltag rausgenommen und warst dann da so ein halber

00:15:43: oder dreiviertel Externer.

00:15:45: Genau, ich habe ja immer auch entwickelt

00:15:47: und ich habe auch immer gesagt, ein guter technischer Chef

00:15:50: oder ein guter Mitarbeiter, der sich da auch immer entwickelt hat,

00:15:50: ein guter Chef in einer technischen Abteilung oder Firma

00:15:53: kann nur der sein, der von Technik auch bestenfalls

00:15:56: die meiste Ahnung hat oder jedenfalls aber mal mindestens

00:15:57: ein bisschen Ahnung hat.

00:15:58: Ja, und ich bin ja Programmierer von Haus aus

00:16:00: und wollte das eigentlich auch immer sein.

00:16:02: Jetzt werde ich das immer weniger, weil einfach ganz viele

00:16:05: organisatorische Aufgaben und so dazukommen.

00:16:07: Also alles, was so drumherum ist und mit inzwischen,

00:16:10: wie viel sind wir im Moment, elf, zwölf Leute,

00:16:12: ja, hat man einfach viel zu tun, was die ganze Firmenleitung angeht.

00:16:16: Und dadurch habe ich so ein bisschen das Problem,

00:16:18: dass ich technisch eben nicht mehr so auf der Höhe

00:16:20: sein kann, wie ich das früher konnte.

00:16:22: Genau.

00:16:22: Und dann habe ich mich früher mal so ein bisschen rausgezogen

00:16:24: aus dem Firmen Alltag

00:16:28: und habe wahrscheinlich so 80% für Kunden gemacht, 20% für die Firma.

00:16:32: Das hatte den Riesenvorteil, dass alle Leute,

00:16:34: die bei uns in der Firma gearbeitet haben, total selbstständig arbeiten mussten.

00:16:37: Also kannst du wahrscheinlich von dir selbst sagen,

00:16:39: ich war halt nicht so viel verfügbar

00:16:41: und ich habe euch einfach viele Sachen auch einfach machen lassen.

00:16:44: Ich habe so das Gefühl, das war eigentlich ziemlich cool.

00:16:47: Also auf ganz vielen Ebenen.

00:16:49: Man kann ja immer sagen,

00:16:50: dass du jetzt nicht der Chef bist, der überall drauf sitzt

00:16:52: und überall seine Finger im Spiel hat, sondern bei den allermeisten Projekten

00:16:55: hast du eigentlich fast gar nichts mehr mit zu tun, außer dass du

00:16:58: rechtlich der Geschäftsführer von der Firma bist.

00:17:01: Aber da läuft die Kommunikation und die Aufgabenstellung und so weiter

00:17:05: ohne irgendwie dein Zutun und du bist dann eigentlich nur derjenige,

00:17:09: der es abrechnet am Ende.

00:17:11: Genau.

00:17:11: Und das ist natürlich auch die Idee, dass die Leute sehr selbstständig arbeiten

00:17:15: sollen, hat aber natürlich auch eine Kehrseite.

00:17:17: Also ich bin glaube ich zu wenig in manchen Projekten.

00:17:20: Und dann manchmal ein Stück weit zu weit weg.

00:17:23: Aber insgesamt finde ich das schon cool Modus, weil die Leute einfach viel Verantwortung haben.

00:17:26: Und bei uns arbeiten nur viel, viel Leute und die können alle selbst mit dem Kunden quatschen

00:17:30: und die können auch mal einen Preis absprechen und so weiter.

00:17:32: Also da vertraue ich den Leuten schon sehr.

00:17:35: Drifted aber natürlich jetzt von der Thematik der Auftragsfindung ein bisschen weg.

00:17:39: Ich schreibe es mal auf.

00:17:40: Genau. Und dann gibt es natürlich noch ganz viele andere Möglichkeiten, wie man Aufträge finden kann,

00:17:44: die wahrscheinlich offensichtlich sind, wenn man mal drüber nachdenkt.

00:17:48: Und das fängt natürlich damit an, dass man zum Beispiel, wenn man sich mal auf die Aufsicht der Aufträge befindet,

00:17:50: dann hat man auch so Ausschreibungen mitmacht.

00:17:51: Und Ausschreibungen habe ich noch nie gerne gemacht und mache ich auch nicht gerne.

00:17:57: Das war jetzt ein Thema, was wieder aufgekommen ist im Zuge dieser Auftragsflaute, nenne ich es mal.

00:18:02: Weil man da natürlich sich an jeden Grashalm klammert, der da so kommt.

00:18:06: Und dann muss man natürlich auch die ein oder andere Ausschreibung mitmachen.

00:18:10: Und haben wir tatsächlich auch gemacht.

00:18:11: Nicht erfolgreich.

00:18:13: Leider hat sich da so ein bisschen die Erfahrung aus der Vergangenheit bestätigt.

00:18:15: Du bist natürlich in Konkurrenz mit vielen anderen.

00:18:17: Wir sind jetzt keine Billigheimer.

00:18:19: Das heißt, ich.

00:18:20: Würde sagen, dass wir jetzt mit unserer Firmenstruktur schon günstige Preise anbieten können.

00:18:24: Also wenn du jetzt das vergleichst mit größeren IT-Häusern.

00:18:27: Ich sage jetzt mal Bechtle oder sowas.

00:18:29: Aber trotzdem müssen wir auch einen gewissen Preis aufrufen,

00:18:33: den vielleicht so Freelancer oder Firmen, die noch größere Probleme haben, die die einfach unterbieten können.

00:18:37: Und dann bist du schnell in einer Situation, wo du bei einer Ausschreibung halt in eine Röhre guckst.

00:18:41: Und wir haben mit coolen Partnern auch coole Ausschreibungen jetzt gemacht.

00:18:44: Mehrere Ausschreibungen, wo ich mir auch ein bisschen was von versprochen habe,

00:18:47: dass es auch gut zu unserem Tech-Stack passte.

00:18:49: Ist am Ende nichts.

00:18:50: Das ist nichts draus geworden.

00:18:50: Das waren jetzt, ich sage mal, insgesamt haben wir vielleicht fünf Ausschreibungen jetzt gemacht im letzten Jahr.

00:18:55: Und da ist jetzt nichts draus geworden.

00:18:56: Die Leute, die sich mit Ausschreibungen auskennen, das bin ich definitiv nicht.

00:19:00: Die werden jetzt vielleicht sagen, ja klar, bei fünf Ausschreibungen, da kommt natürlich nichts rum.

00:19:03: Musste 10, 15 oder 20 machen.

00:19:06: Und man muss natürlich auch Erfahrung in diesem Ausschreibungs-Business ein bisschen kriegen.

00:19:09: Also es gibt Leute, die können ja Ausschreibungen lesen und sagen,

00:19:12: aha, das ist gar keine Ausschreibung, sondern die ist speziell auf irgendeine Firma formuliert,

00:19:16: weil da bestimmte Formulierungen drin sind, die ungewöhnlich sind.

00:19:19: Und dann brauchst du dich da gar nicht bewerben.

00:19:21: Dann ist eigentlich sowieso schon klar, wer den Auftrag kriegt und so.

00:19:23: Das sind so Feinheiten.

00:19:25: Das Game kann ich natürlich nicht so spielen, wie das andere können.

00:19:28: Und trotzdem war das mal ganz interessant, das wieder mitzumachen.

00:19:30: Und du erinnerst dich, wir wollten da so ein Serious Game zum Beispiel auch entwickeln.

00:19:34: Hörte sich gut an, leider nicht an uns gegangen, die Ausschreibung.

00:19:37: Aber das ist natürlich eine Möglichkeit, vielleicht für die Leute da draußen,

00:19:39: die da Erfahrung gewinnen wollen, sich damit auch mal ein bisschen zu beschäftigen.

00:19:42: Kannst du da vielleicht ein, zwei Stichworte in den Raum werfen?

00:19:45: So Google-Keywords, die man suchen muss, um da einen Fuß ins Wasser zu bekommen?

00:19:50: Ja, habe ich alles vergessen.

00:19:53: Ja, ich kann da jetzt auch schlecht was empfehlen, weil ich jetzt kein Portal habe,

00:19:56: wo das einfach gut funktioniert hat.

00:19:58: Es gibt so deutsches Vergabeportal und so.

00:20:00: Da sind so Sachen, die da irgendwie bei mir im Hinterkopf klingeln.

00:20:03: Die meisten wollen auch immer einigermaßen viel Geld dafür haben,

00:20:06: dass man da direkt informiert wird über eine Ausschreibung und so Suchaufträge machen kann.

00:20:10: Andere wiederum sind dann kostenlos, aber technisch so grausam,

00:20:13: dass es wirklich schlimm ist, sich da durchzunavigieren.

00:20:16: Und man findet gar nicht die Sachen, die man suchen will.

00:20:18: Also ja, kann ich keine richtige Empfehlung abgeben eigentlich dazu.

00:20:23: Aber wenn man danach sucht, findet man schnell ganz viele Plattformen,

00:20:26: die sowas in der Richtung anbieten.

00:20:27: Und man findet auch ganz viele Leute, die einem bei den Ausschreibungen selbst helfen.

00:20:31: Also da gibt es wirklich Spezialisten, die einem helfen können.

00:20:33: Haben wir jetzt nicht engagiert.

00:20:34: Deswegen kann ich nicht sagen, ob das cool ist oder nicht.

00:20:37: Aber ich könnte mir vorstellen, wenn man in das Business richtig rein will,

00:20:40: dass man sich da vielleicht für einen Start Hilfe holt.

00:20:43: Aber ist ein Wild Guess.

00:20:45: Kann ich nicht sagen, ob das wirklich was bringt.

00:20:46: Genau.

00:20:47: Dann gibt es natürlich weitere Wege, auch Aufträge zu bekommen.

00:20:52: Und ein schöner Weg, den viele gehen,

00:20:55: und ich sage jetzt schön, obwohl ich das gar nicht so meine,

00:20:57: ist, dass man natürlich so netzwerkt und so Netzwerkveranstaltungen mitmacht.

00:21:00: Und bestimmt habe ich da mich schon mal aufgeweicht im Podcast hier darüber

00:21:03: oder mich dazu negativ geäußert,

00:21:05: weil ich eigentlich nichts mehr hasse als Netzwerkveranstaltungen.

00:21:08: Also zumindest die, bei denen es draufsteht.

00:21:10: Es gibt ganz tolle Veranstaltungen mit Unternehmern, wo ich gerne hingehe.

00:21:15: Aber wo nicht draufsteht,

00:21:16: dass das jetzt so eine Netzwerkveranstaltung ist.

00:21:19: Es gibt sogar Veranstaltungen, wo explizit draufsteht,

00:21:22: es soll nicht das eigene Produkt beworben werden.

00:21:24: Also die formulieren das ein bisschen netter, aber so sinngemäß.

00:21:27: Wo aber natürlich Leute dich anfragen können.

00:21:30: Und das ist irgendwie so eine ganz angenehme Atmosphäre.

00:21:33: Aber es gibt natürlich diese klassischen IHK-Unternehmer-Frühstücke.

00:21:36: Ich wurde letztens von der Sparkasse eingeladen zu einem Frühstück.

00:21:41: Und das ist natürlich so eine,

00:21:43: oft sind das so alte weiße Männerveranstaltungen

00:21:45: und so.

00:21:46: Wo ein Haufen Vertriebler hinkommen.

00:21:49: Meiner Erfahrung nach kommen da immer nur die Leute hin,

00:21:51: die gerade Aufträge suchen.

00:21:52: Also du kommst in Kontakt mit 1000 Leuten

00:21:54: und quatschst mit ganz vielen Leuten.

00:21:55: Und jeder einzelne will dir was verkaufen.

00:21:57: Und du willst aber selbst eigentlich ja nur was verkaufen.

00:21:59: Oder willst halt nichts verkaufen, aber nervt es trotzdem.

00:22:02: Also ich glaube, das ist genau wie mit den Ausschreibungen.

00:22:05: Man muss da so den richtigen Weg finden,

00:22:07: muss die richtigen Veranstaltungen finden.

00:22:09: Und dann kann das auch richtig cool sein.

00:22:11: Für mich war es jetzt nicht so richtig das Richtige.

00:22:14: Weil ich kann, glaube ich, gut smalltalken.

00:22:16: Ich kann mit den Leuten gut quatschen.

00:22:17: Ich freue mich auch wirklich mit den Leuten zu sprechen

00:22:19: und neue Leute kennenzulernen.

00:22:21: Und komme da, glaube ich, ganz gut an.

00:22:22: Aber ich kann das nicht gut haben.

00:22:24: Und ich mag das nicht, wenn Leute mir nur aktiv was verkaufen wollen.

00:22:27: Oder wie du das merkst, dann hast du jemanden da,

00:22:29: der ist total nett und alles.

00:22:30: Und plötzlich merkst du, wie das so ein bisschen dreht.

00:22:32: Und du merkst du, ah, der wollte eigentlich die ganze Zeit nur was verkaufen

00:22:34: und war nur nett, weil er dich irgendwie angekriegen will.

00:22:37: Und das ist nicht so mein Ding.

00:22:39: Aber ist natürlich trotzdem eine Möglichkeit,

00:22:40: auch mit Unternehmern in der Region in Kontakt zu kommen.

00:22:44: Das ist sicherlich auch sehr branchenabhängig.

00:22:46: Ob sowas funktionieren kann oder nicht.

00:22:47: Weil es gibt natürlich Sachen, die man jedermann verkaufen kann.

00:22:50: Also ich sage mal jetzt eine klassische Website wäre vielleicht ein Produkt,

00:22:52: das man auch ganz gut an ganz viele Leute verkaufen kann.

00:22:55: Diese Web-Entwicklung, die wir machen,

00:22:57: die ist natürlich schon so ein bisschen spezieller.

00:22:59: Und da triffst du jetzt nicht auf einer Veranstaltung

00:23:02: zehn Leute, die jetzt einen Bedarf an einer individuell programmierten Software haben.

00:23:07: Und vielleicht spielt das noch so eine gewisse Rolle,

00:23:09: dass das bei uns nicht so gut funktioniert.

00:23:12: Das heißt, wenn ich das jetzt richtig überblicke,

00:23:14: war für dich eigentlich der erfolgreichste Weg,

00:23:16: dass du dich proaktiv bei irgendwelchen,

00:23:19: also jetzt nicht klassischen Ausschreibungen,

00:23:21: aber zumindest bei Angeboten im Internet auf den einschlägigen Seiten beworben hast.

00:23:27: Genau.

00:23:27: Und das sind im Wesentlichen eben diese Freelance Aufträge gewesen,

00:23:30: wo Leute halt Entwickler suchen, also spezielle.

00:23:34: Ja, genau das, was wir machen.

00:23:35: Also PHP, Laravel, React, TypeScript.

00:23:37: Und dann habe ich natürlich je nachdem, wie dringend man sucht,

00:23:39: fasst man den Bereich ein bisschen weiter.

00:23:41: Also dann habe ich mich auch mal auf KI Ausschreibungen beworben oder

00:23:45: hab sagen können, ich habe ein Projekt, das ich jetzt auch noch nicht fertig habe.

00:23:45: Also ich habe ein Projekt, das ich jetzt auch noch nicht fertig habe.

00:23:46: Also ich habe ein Projekt, das ich jetzt auch noch nicht fertig habe.

00:23:46: Sachen gemacht, die wir vielleicht länger nicht gemacht haben.

00:23:48: Da gibt es so Geschichten, dass da noch jQuery angefragt wird und so.

00:23:51: Das können wir halt noch von früher.

00:23:52: Und dann habe ich das natürlich gemacht.

00:23:54: Und einerseits gibt es das natürlich auf den Plattformen.

00:23:56: Andererseits bin ich inzwischen auch gut vernetzt.

00:23:59: Hört sich so positiv an.

00:24:00: Aber jedenfalls kennen mich viele Personalvermittler

00:24:03: und schreiben mich dann wirklich auch mit Aufträgen an,

00:24:05: die bestenfalls zu meinem Profil passen.

00:24:07: Also da liegt dann unser Entwicklerprofil vor, zum Beispiel meins oder deins.

00:24:11: Und dann kommt dann, ich sage jetzt einfach mal von einem Ansprechpartner von Michael,

00:24:15: Michael Page, kommt dann eine E-Mail rein, wo dann drin steht hier,

00:24:19: wir suchen wieder in Bern einen Entwickler, der React kann.

00:24:22: Habt ihr nicht Lust, das zu machen?

00:24:23: Passt ganz gut auf euer Profil.

00:24:25: Und da hat man natürlich ein bisschen persönlicheren Kontakt.

00:24:27: Also grundsätzlich so diesen Kontakt zu dem Personalvermittler auch zu halten,

00:24:31: ist, glaube ich, gar nicht verkehrt.

00:24:33: Und früher habe ich mich eben selbst immer platziert und habe mich selbst beworben,

00:24:37: weil ich natürlich so ein bisschen den besten Lebenslauf hatte,

00:24:40: die meiste Erfahrung schon am längsten drin war.

00:24:43: Inzwischen habe ich so ein bisschen das Gefühl,

00:24:45: dass mein Lebenslauf nicht mehr so gut verfängt,

00:24:48: weil da zwar offenbar so Projekte draufstehen,

00:24:49: wo ich irgendwie so ein bisschen beteiligt war mit unseren Kunden und auch viel gemacht habe.

00:24:52: Aber das, was gesucht wird, ist eigentlich so ein sehr linearer Verlauf.

00:24:56: Also ich bin zwei Jahre bei McDonald's gewesen,

00:25:00: drei Jahre bei Coca-Cola, vier Jahre bei Pepsi

00:25:03: und bestenfalls große Namen, große Marken, wo ich dann war,

00:25:06: weil die Leute denken, wenn ich irgendwie bei Zalando war oder bei Apple,

00:25:10: dann bin ich der neueste Programmierer der Welt.

00:25:11: Das muss natürlich nicht unbedingt sein.

00:25:13: Und ja, meine Feststellung ist,

00:25:15: dass die größten Firmen meist die schlechtesten Einstellungsprozesse haben.

00:25:18: Aber das verfängt halt bei den Personalvermittlern und auch bei den Kunden.

00:25:22: Also wenn da jemand steht, der wirklich eine ganz klare, lineare Vita hat,

00:25:26: dann ist das einfach attraktiver, als dass mein Profil inzwischen ist.

00:25:29: Und ich wäre ja besser aufgehoben in so einer CTO-Rolle zum Beispiel,

00:25:32: wo ich auch so ein bisschen die Organisation zum Beispiel von dem Team übernehmen könnte

00:25:37: und aber auch technisches Know-how reinbringen kann

00:25:39: und weiß, wie man eben Projekte zu Ende führt, im Budget bleibt und so weiter.

00:25:42: Das wären eher Sachen, die für mich jetzt inzwischen ganz gut passen würden.

00:25:45: Die wären eher Sachen, die für mich jetzt inzwischen ganz gut passen würden.

00:25:45: Die werden aber weniger auf diesen Plattformen ausgeschrieben.

00:25:48: Deswegen bin ich jetzt in letzter Zeit auch oft hingegangen

00:25:50: und habe eben einzelne Entwickler und Entwicklerinnen von uns platziert,

00:25:54: die aber dann natürlich nicht den optimalen Lebenslauf wieder haben.

00:25:59: Und dann ist es manchmal ein Problem, dass sie angestellt sind bei mir

00:26:01: und eben keine Freelancer sind.

00:26:03: Keine Ahnung, warum da Firmen ein Problem damit haben,

00:26:04: weil das ja eigentlich Richtung Scheinselbstständigkeit und so besser ist.

00:26:08: Ja, aber deswegen war das immer zusehends ein bisschen schwieriger,

00:26:10: so auf diesem Kanal dann auch Aufträge zu finden.

00:26:14: Was aber gut funktioniert,

00:26:15: funktioniert hat und das ist jetzt wie Geheimtipp für alle,

00:26:17: die es bis hierhin geschafft haben.

00:26:19: Und das ist wirklich das, wie ich in letzter Zeit Aufträge gefunden habe.

00:26:23: Ich habe auf diesen Portalen Filter gesetzt auf Endkundenprojekte.

00:26:26: Will heißen Projekte, wo nicht ein Personalvermittler dazwischen sitzt,

00:26:30: der sagt, der Lebenslauf ist halt ein bisschen komisch oder passt nicht optimal,

00:26:34: sondern das waren Aufträge, wo der Endkunde, also die Firmen,

00:26:38: die eben Softwareleistungen stellen wollten,

00:26:40: direkt die Aufträge eingestellt haben und jemanden gesucht haben.

00:26:43: Und den kann ich natürlich schreiben.

00:26:45: Ich bin nicht Felix, der Freelancer oder ich habe nicht Kay,

00:26:47: den Mitarbeiter, den ich anbieten kann, sondern den kann ich schreiben.

00:26:51: Guck mal hier, wir sind eine kleine, coole Firma,

00:26:53: die moderne Softwareentwicklung macht.

00:26:55: Wir haben geile Projekte in der Vergangenheit gemacht.

00:26:57: Wir haben Kapazitäten für euch frei, können sofort anfangen.

00:26:59: Du kannst mich sofort anrufen.

00:27:01: Hör doch mal in unser Podcast rein, dann kriegen schon ein bisschen unsere Stimme mit

00:27:04: und merken, wir sind vielleicht ganz nette Typen und so.

00:27:07: Und das ist was, was wahnsinnig gut funktioniert hat.

00:27:10: In dem Moment, wo ich mit den Firmen selbst gesprochen habe,

00:27:13: kann ich mich da, glaube ich, sehr, sehr gut verkaufen.

00:27:14: Und das liegt im Wesentlichen daran, dass wir auch einfach ein cooles Produkt,

00:27:18: coole Leute, eine coole Dienstleistung machen.

00:27:21: Und da habe ich wirklich so eigentlich den Großteil der Aufträge jetzt rausgekriegt,

00:27:25: die wir so im letzten halben Jahr dann angefangen haben.

00:27:28: Und da kannst du halt so Filter setzen.

00:27:30: Bei den allermeisten Plattformen kannst du sagen,

00:27:31: hier, ich will nach Endkundenprojekten suchen.

00:27:33: Und jetzt werde ich natürlich nie wieder welche kriegen,

00:27:35: weil jetzt ganz viele Leute da draußen sind, die die vor mir abgrasen.

00:27:38: Nein, aber das ist wirklich was, was gut funktioniert,

00:27:40: weil man halt diesen Zwischenschritt nicht hat.

00:27:42: Sonst musst du dich ja zweimal bewerben.

00:27:43: Einmal beim Personalvermittler.

00:27:44: Der das Ganze ausschreibt, noch eine Provision abgreift.

00:27:47: Das ist ja nochmal negativ, was da auch dazu kommt.

00:27:49: Und du musst dich bei der Firma noch bewerben.

00:27:51: Und wenn du ein Endkundenprojekt hast, hast du halt nur einen Schritt.

00:27:54: Ja, und meistens ist es ja so, dass so diese einzelnen Entwickler, die gesucht werden,

00:27:58: da gibt es dann schon ein Team, die ein bisschen Verstärkung brauchen.

00:28:01: Und die brauchen dann eine Person Vollzeit ab jetzt

00:28:04: und lassen das dann über so einen Personalvermittler laufen.

00:28:07: Und das ist ja eigentlich auch nicht das, was wir machen wollen,

00:28:09: weil wir können ja gar nicht so aus dem Stand eine Person jetzt entbehren ab morgen,

00:28:14: weil der bei uns ist.

00:28:14: Weil der uns auch in irgendwelchen Projekten zu tun hat.

00:28:17: Und wie du ganz richtig sagst, ist das ja eigentlich auch die Zielgruppe, die wir haben.

00:28:22: Nämlich nicht einzelne Entwicklerpositionen in großen Teams,

00:28:25: sondern im Prinzip ein Kunde, der einen Auftrag hat und den uns übergibt.

00:28:29: Und wir schauen dann intern, welcher Mitarbeiter oder welche Mitarbeiterin

00:28:34: ist denn jetzt für diese oder jene Aufgabe besser geeignet.

00:28:37: Wir haben ja jetzt auch im Team unterschiedliche Kompetenzen und die ergänzen sich dann.

00:28:42: Oder wir können auch so ein bisschen Projektmanagement stemmen

00:28:44: und die Aufgaben dann verteilen, wenn mal jemand krank ist und solche Sachen.

00:28:48: Aber das findest du natürlich nicht bei so einzelnen Ausschreibungen, die eine Person suchen,

00:28:53: sondern wie du es gesagt hast, eher bei Kunden, die direkt ein Projekt ausschreiben

00:28:57: und denen eigentlich egal ist, wer das jetzt im Detail umsetzt.

00:29:00: Hauptsache es wird gemacht.

00:29:01: Genau. Wobei wir das ja schon auch gerne machen, dass wir Leute in Teams reinsetzen.

00:29:05: Also ich denke jetzt an unsere letzten größeren Aufträge.

00:29:08: Da haben wir das ja mitunter schon gemacht, dass wir in ein größeres Team auch

00:29:11: zum Teil mehrere Entwickler reingesetzt haben und auch so diesen Know-how-Transfer,

00:29:14: vorangetrieben haben. Also dass wir wirklich auch unser Wissen weitergeben.

00:29:18: An interne bestenfalls mit dem Outcome, dass die internen das Projekt irgendwann mal selbst übernehmen können

00:29:22: und wir wieder raus sind.

00:29:24: Also gerne machen wir das schon.

00:29:25: Aber du hast natürlich recht, wenn wir uns einen Auftrag designen würden,

00:29:28: dann würden wir einen grünen Wiese-Projekt nehmen, wo wir zwei, drei Entwickler dran setzen können,

00:29:34: wo wir einen bestimmten Zeit- und Budgetrahmen haben und dann wirklich loslegen können

00:29:39: und ein komplettes Produkt entwickeln können mit Front und Backend und allem, was dazu gehört.

00:29:42: Und das ist ja so ein bisschen der Modus,

00:29:44: den wir auch absichtlich fahren.

00:29:45: Ich kenne viele Firmen, die sagen, sie machen ein Entwickler, ein Projekt.

00:29:50: Das funktioniert natürlich gerade in größeren Firmen dann auch noch etwas besser.

00:29:53: Und die sagen, wenn ich jetzt für einen Entwicklenden kein Projekt habe,

00:29:57: dann sitzt er effektiv rum oder effektiv machen die dann so interne Projekte,

00:30:01: also basteln dann an einem internen CRM oder an der eigenen Website rum oder so,

00:30:06: bis die dann wirklich ein komplett neues Projekt dann auch wieder Vollzeit finden.

00:30:10: Und das ist ein total legitimes Geschäftsmodell, das auch so zu machen,

00:30:13: weil das natürlich in dem Moment, wo die Leute beschäftigt sind, auch sehr effizient ist.

00:30:17: Und das ist, glaube ich, auch eine Frage, die du beim letzten Mal mit rausgenommen hast,

00:30:19: so ein Projekt versus mehrere.

00:30:21: Wir fahren eben einen anderen Ansatz.

00:30:23: Wir versuchen so die Aufträge, die wir haben, eigentlich auf die Leute aufzuteilen.

00:30:27: Also wir haben das auch total gerne, wenn eine Person in einem Auftrag voll drin ist

00:30:31: und sich damit identifiziert, Kontakt mit dem Kunden hat und so weiter.

00:30:35: Aber die wenigsten Leute bei uns haben wirklich einen einzigen Auftrag,

00:30:38: sondern die meisten sind schon so, ja, ich sage mal 80, 20, 60, 40 oder so,

00:30:44: dass die in unterschiedlichen Aufträgen drin sind und ihre Stärken auch unterschiedlich einbringen können.

00:30:49: Weil das ist natürlich so, obwohl wir alle einen ähnlichen Tech-Stack haben,

00:30:52: gibt es einfach Leute, ich nehme dich einfach mal raus,

00:30:55: du kennst dich einfach mit diesen DevOps-Themen zum Beispiel und den ganzen Pipeline-Sachen und so.

00:30:58: Mit Docker-Kram kennst du dich einfach sehr gut aus.

00:31:01: Und da sind andere ein bisschen schwächer aufgestellt und dafür können andere dann wieder andere Sachen.

00:31:05: Und so versuchen wir natürlich die Leute auch so einzusetzen,

00:31:07: wie sie dann für das Projekt gerade passen.

00:31:08: Genau, du hast das ganz elegant auch hier übergeleitet in unsere Themen, Felix,

00:31:14: als hättest du es im Blick gehabt, nämlich genau diese Gegenüberstellung

00:31:18: von ein großes Projekt versus mehrere kleine Projekte.

00:31:23: Und das ist ja jetzt bei uns eine ganz spannende Position,

00:31:26: weil wir jetzt also im Verlauf der letzten Jahre beide Extreme eigentlich mal ausprobiert haben.

00:31:33: Wir hatten da jetzt unmittelbar, ich glaube, das haben wir schon öfter gesagt,

00:31:36: bis Anfang des Jahres noch ein Projekt, wo wir, glaube ich,

00:31:38: wirklich mit fünf Leuten an einem Projekt gesessen haben.

00:31:42: Ja, zum Teil sechs Leute, mit zwei externen Freelancern.

00:31:45: Genau.

00:31:46: Ein Riesending, was ja, glaube ich, 70 oder noch mehr Prozent von unserer Schaffenskraft abgebildet hat.

00:31:55: Und das ist jetzt im Verlauf dieses Jahres granuell so übergegangen zu mehreren einzelnen Projekten,

00:32:02: die vielleicht so 20 bis 30 Prozent Anteil ausmachen.

00:32:07: Mhm.

00:32:08: Wir haben jetzt eigentlich eine sehr schöne Übersicht zu sagen,

00:32:11: das eine oder das andere, was ist besser?

00:32:14: Und Felix, ich glaube, wenn ich dich frage mit dem Blick auf den Kontostand, was besser ist,

00:32:19: dann ist es wohl eher ein großes Projekt.

00:32:21: 100 Prozent.

00:32:23: Also es gibt nichts Besseres als alle Entwickler in einem Projekt

00:32:25: und alle können jede Stunde faktorieren.

00:32:28: Dann kommt dir das Geld aus den Ohren raus.

00:32:29: Also das ist natürlich das Allerbeste, was du machen kannst.

00:32:32: Auch alleine schon deswegen, weil du nicht so viel Contentwechsel hast zwischendurch

00:32:36: und morgens eine Aufgabe.

00:32:38: Aber anfangen kannst, bis du abends fertig bist und fertig.

00:32:41: Genau, genau.

00:32:42: Also du kannst wirklich durchberechnen.

00:32:43: Und vor allem kannst du ja, wenn du bei einem Kunden sitzt,

00:32:46: und das habe ich als Freelancer auch immer gemerkt,

00:32:48: wenn ich in den Aufträgen selbst drin war und zum Teil,

00:32:50: früher war das ja so, dass man beim Kunden da wirklich noch viel vor Ort war.

00:32:53: Also ich kannte das gar nicht, dass man groß remote arbeitet.

00:32:56: Ich hatte bei den meisten Sachen, hatte ich allenfalls mal einen Tag remote drin.

00:32:59: Aber eigentlich war ich fast immer noch vor Ort.

00:33:03: Und dann bist du natürlich vor Ort, kommst da irgendwie um neun Uhr morgens an

00:33:05: oder bei mir manchmal auch erst um zehn.

00:33:07: Und bis dann.

00:33:08: Und bis 18 Uhr da.

00:33:09: Ja, und dann wird von 10 bis 18 Uhr, vielleicht noch abzüglich der Mittagspause,

00:33:12: wird da durchberechnet.

00:33:13: Und ob du da jetzt zwischendurch mit jemandem über die neuesten React-Entwicklungen gesprochen hast oder so,

00:33:18: das war eigentlich uninteressant.

00:33:19: Das ist alles Arbeitszeit.

00:33:21: Und nicht mal in unfairer Weise, sondern man kann das ja gut argumentieren,

00:33:24: dass das alles Arbeitszeit ist.

00:33:25: Weil ich habe da jetzt nicht irgendwie am Handy gedattelt oder Däumchen gedreht,

00:33:27: sondern ja wirklich produktiv mich eingebracht.

00:33:30: Und das kann auch mal eine Diskussion sein mit den anderen Leuten, die da rumturnen.

00:33:33: Und das kannst du aber natürlich in so einem Projekt, wo du ständig den Fokus wechselst,

00:33:36: kannst du jetzt die ganzen Rüstzeiten und so nicht abrechnen.

00:33:39: Also wir könnten das zumindest nicht guten Gewissens machen.

00:33:42: Und wir gehen ja sogar hin und rechnen auch die ganzen Meetings eigentlich nicht ab.

00:33:46: Also ich würde mal sagen, wir rechnen 90 Prozent der Meetings, die wir machen.

00:33:49: Beim Kunden rechnen wir nicht ab, sondern ist in unserem Stundensatz ein bisschen abgebildet

00:33:53: und geht es ein bisschen unter.

00:33:54: Weil wenn ich jetzt mit einem Kunden eine halbe Stunde über eine Änderung spreche auf der Website

00:33:59: und am Ende machen wir da zehn Minuten Arbeit und dann stelle ich aber das Meeting in Rechnung,

00:34:03: das passt ihm dann oft einfach vom Verhältnis nicht.

00:34:05: Übrigens ein Fantastik.

00:34:06: Fantastischer Zirkelschluss zu dem, was wir als allererstes gesagt haben,

00:34:10: nämlich dass wir versuchen, unsere Kunden gut zu behandeln.

00:34:14: Und da spielt eben sowas rein, jetzt hier so ein bisschen Gratifikationsaufschub,

00:34:17: kurzfristig auf die Dollars zu verzichten, indem wir eben nicht die ganzen Meeting und Planungen abrechnen,

00:34:23: aber dann dafür über viele Jahre eben einen Kunden behalten, der sich nicht denkt,

00:34:27: boah, jetzt hat er mir für ein Meeting eine halbe Stunde abgerechnet, das mache ich aber nicht zweimal mit,

00:34:32: sondern die dann auch gerne wiederkommen und sich durch sowas gewertschätzt fühlen.

00:34:35: Und da übrigens auch kleiner Geheimtipp.

00:34:36: Von mir über die Jahre, das führt natürlich dazu, dass die Leute dir auch mal was erzählen,

00:34:41: weil wenn jeder weiß, ah, das wird abgerechnet, dann haben die auch schnell wieder aufgelegt.

00:34:45: Und wenn die aber wissen, man kann mit dem Felix quatschen und der rechnet da jetzt nicht jede Minute,

00:34:50: die wir da jetzt erzählen, ab, dann kommt man mit den Kunden natürlich auch ins Gespräch

00:34:53: und ist auf einer ganz anderen persönlichen Ebene, was für mich nicht nur beruflich interessant ist,

00:34:58: sondern ich finde das auch privat total interessant.

00:35:00: Also ich interessiere mich auch immer mega für die Projekte und für die Produkte von meinen Kunden.

00:35:04: Also wir haben ja Kunden, die verkaufen irgendwie individuell.

00:35:06: Individuelle Fahrradsättel und dann haben wir Kunden, die machen Verkehrsanlagen

00:35:11: und wir haben Kunden, die machen Duschbeschläge und die habe ich inzwischen auch zu Hause hier selbst

00:35:17: und bin total begeistert.

00:35:18: Also ich interessiere mich ja wirklich für das, was die Leute machen und was die Leute so erzählen,

00:35:21: auch aus ihrer Branche, aus ihrer Sparte.

00:35:24: Und das können die einem eigentlich nur in Ruhe erzählen, wenn die nicht so die ganze Zeit dran denken,

00:35:29: dass das jetzt abgerechnet wird oder dass das Arbeitszeit ist.

00:35:31: Das wollen wir auch gerne so beibehalten.

00:35:33: Aber um da nochmal hin zurückzukommen, das führt natürlich dazu,

00:35:36: dass man, wenn man jetzt zwischen den Aufträgen wechselt und ständig Meetings hat

00:35:40: und das ist ja meistens so, wenn man eben nicht in einem Projekt durcharbeiten kann,

00:35:44: dann führt das natürlich dazu, dass man viel, viel weniger Stunden abrechnen kann

00:35:46: und das merkt man auf dem Konto sofort, also keine Frage.

00:35:50: Also das heißt jetzt nur noch große Projekte, gar keine Nachteile?

00:35:53: Ja, wir kommen ja eigentlich aus einer total schwankenden Situation.

00:35:58: Wir haben ja mehrfach schon in unserer Firmenhistorie den Fall gehabt,

00:36:01: dass wir ein Projekt hatten, das dann plötzlich 70 oder 80 Prozent von unserem Umsatz gemacht hat.

00:36:05: Das hat dann klein angefangen.

00:36:06: Das ist immer größer geworden.

00:36:08: Und Kay, du kannst dich sicherlich daran erinnern,

00:36:09: dass wir in den letzten Jahren häufiger so das Gespräch hatten,

00:36:12: so nach dem Motto, wie kriegen wir unseren größten Kunden,

00:36:15: ja, wie werden wir denn los?

00:36:16: Eigentlich nicht, weil das sind ja traumhafte Aufträge.

00:36:19: Aber wie kriegen wir das hin, dass der nicht mehr so, ja, so einen großen Anteil hat,

00:36:22: was ja ganz viel macht.

00:36:23: Also der hat ja zum Beispiel eine ganz andere Macht auch in deinem Unternehmen.

00:36:26: Wenn der jetzt auf einmal sagt, so ich mache jetzt weniger oder mach mir mal einen guten Stundensatz,

00:36:30: dann kannst du ja gar nicht sagen, nee, mache ich nicht.

00:36:32: Oder wenn der sagt, ich habe hier ein Projekt, das ganz schnell fertig werden muss,

00:36:35: da musst du das zwangsläufig machen.

00:36:37: Du kannst ja nicht deinen größten Kunden riskieren.

00:36:39: Also das machst du ja nicht.

00:36:41: Und das sind natürlich totale Nachteile, die daraus entstehen.

00:36:43: Neben dem Riesenvorteil, dass es natürlich gutes Geld bringt.

00:36:46: Und in der Vergangenheit war es immer so,

00:36:47: dann war ein Kunde bei uns irgendwie für 70, 80 Prozent des Umsatzes zuständig.

00:36:51: Dann war uns das ein Dorn im Auge.

00:36:52: Wir haben neue Sachen gesucht.

00:36:54: Irgendwann sind die neuen Sachen so groß geworden,

00:36:56: dass wir plötzlich 70, 80 Prozent des Umsatzes hatten.

00:36:59: Und dann haben wir wieder gesagt, so, oh Mist, jetzt müssen wir irgendwie gucken, was wir machen.

00:37:02: Dann kommt ein neuer Auftrag dazu und der hat dann wieder 70, 80 Prozent des Umsatzes.

00:37:06: Wir haben uns natürlich dann von, ich sag mal in Anführungsstrichen,

00:37:09: von einem auf jetzt zwölf Mitarbeiter natürlich mehrfach auch im Umsatz verdoppelt.

00:37:13: Und dann kannst du das natürlich machen, dass du immer neue Aufträge findest,

00:37:16: die dann wieder 70 Prozent des Umsatzes machen.

00:37:18: Jetzt habe ich so das Gefühl, wir haben so eine Grenze erreicht.

00:37:21: Also wenn jetzt noch jemand kommen würde und 70 Prozent unseres Umsatzes machen würde,

00:37:24: da hätte ich nichts gegen.

00:37:27: Aber das wird so schnell nicht passieren.

00:37:30: Genau.

00:37:30: Und das ist natürlich ein Riesennachteil mit so einem großen Umsatz.

00:37:35: Und das ist natürlich ein Riesennachteil mit so einem großen Umsatz.

00:37:35: Das ist natürlich ein Riesennachteil mit so einem großen Umsatz.

00:37:35: Das ist natürlich ein Riesennachteil mit so einem großen Umsatz.

00:37:35: Das ist natürlich ein Riesennachteil mit so einem großen Umsatz.

00:37:35: Weil in dem Moment, wo der wegfällt, und das hatten wir jetzt eben Anfang des Jahres,

00:37:39: mit großem Vorlauf, deswegen alles ganz entspannt.

00:37:42: Aber in dem Moment, wo die wegfallen, fällt man natürlich sehr hart, sag ich mal.

00:37:47: Und man hat die Leute, die weiterhin Geld kosten.

00:37:50: Wir haben ja deshalb lange Zeit auch mit Freelancern zusammengearbeitet,

00:37:53: dass ich immer gesagt habe, wenn der große Auftrag mal wegfällt,

00:37:56: dann werfe ich die Leute halt raus von heute auf morgen und dann habe ich die Kosten nicht mehr.

00:38:00: Ja, jetzt waren die Freelancer alle so nett und so gut,

00:38:05: jetzt arbeiten die alle festangestellt bei uns.

00:38:08: Weil das einerseits mit diesen Scheinselbstständigkeitsthemen,

00:38:11: die natürlich total nervenentspannter war,

00:38:14: für die Firma insgesamt günstiger,

00:38:15: für den Mitarbeiter wahrscheinlich noch bessere Sicherheit.

00:38:17: Also ich glaube am Ende Win-Win.

00:38:19: Ja, jedenfalls ist mein Modell, dass ich alle rauswerfe,

00:38:22: wenn das Projekt nicht mehr da ist.

00:38:25: Das hat überhaupt nicht funktioniert, Gott sei Dank.

00:38:27: Weil heutzutage bin ich ganz froh mit der Situation, die wir so haben.

00:38:30: Aber ja, das ist natürlich schwer gegenzusteuern und ist eine schwierige Situation.

00:38:33: Also ich kann natürlich den Leuten da draußen nur empfehlen,

00:38:37: holt euch coole große Aufträge,

00:38:39: aber denkt auch mal so ein bisschen an die Situation,

00:38:42: wenn das mal nicht da wäre.

00:38:44: Und verlasst euch nicht zu sehr drauf.

00:38:46: Und ja, man ist natürlich in so einer wahnsinns Komfortzone,

00:38:50: wenn man in so einem Auftrag drin ist, bis er dann irgendwann weg ist.

00:38:54: Mir ist noch ein Aspekt jetzt letztens aufgefallen,

00:38:57: der mir vorher auch gar nicht so klar war und vielleicht auch nicht so offensichtlich ist.

00:39:00: Aber je größer der Auftrag ist,

00:39:03: desto,

00:39:04: weiter sind die Verantwortlichen von mir als Entwickler weg.

00:39:08: Das heißt, bei so Riesenaufträgen,

00:39:10: da gibt es dann irgendwelche Ausschreibungen oder irgendwelche Beauftragungen.

00:39:14: Und dann geht das erst durch fünf Legal- und Wirtschaftsabteilungen,

00:39:17: bevor bei uns eigentlich ein Auftrag ankommt,

00:39:19: an dem wir aber eigentlich gar nichts mehr machen können.

00:39:21: Und der dann meistens auch weit von dem entfernt ist,

00:39:25: was eigentlich die Leute, die so eine Anwendung benutzen,

00:39:28: dann auch brauchen.

00:39:29: Und das finde ich bei kleinen Projekten ganz charmant,

00:39:32: dass die Leute,

00:39:33: die unsere Auftraggeber sind und die mit mir konkret die Aufgaben besprechen

00:39:38: und auch in Auftrag geben,

00:39:40: dass das nachher die Menschen sind, die es auch wirklich benutzen.

00:39:43: Und wenn da irgendwelche Unklarheiten sind, irgendwas nicht ist,

00:39:47: dann rufe ich die einfach an und frage Hey, willst du den Button hier links oder rechts haben

00:39:51: oder grün oder pink?

00:39:52: Und was soll der eigentlich machen?

00:39:53: Und dann kann man das innerhalb von einer Minute persönlich klären

00:39:56: und hat vielleicht noch ein nettes Gespräch gehabt.

00:39:58: Und in so großen Projekten, da wird es dann viel, viel schwerer.

00:40:02: Da steht dann okay,

00:40:03: der Button soll links, aber alle wissen, links ist er blöd.

00:40:06: Aber so ist das beauftragt.

00:40:07: Na gut, da kann man jetzt nichts machen.

00:40:09: Und das ist ja frustrierend eigentlich für alle.

00:40:10: Für mich, der das umsetzen muss und weiß, ach, nicht so 100 Prozent die optimale Lösung.

00:40:16: Und für die Leute, die es benutzen, dann wahrscheinlich auch nicht.

00:40:20: Ja, und ich kann das auch noch weiterführen,

00:40:21: weil ich natürlich dann auch gerne direkt mit den Geschäftsführern spreche,

00:40:25: die dann zum Beispiel auch die Budgetverantwortung haben.

00:40:27: Und das ist in Konzernen natürlich auch wieder anders.

00:40:29: Dann gibt es da einen Teamleiter, der hat seine eigenen Vorstellungen.

00:40:31: Dann gibt es darüber aber noch wieder

00:40:32: welche und dann gibt es noch eine ganz große Firmenagenda darüber.

00:40:36: Und an allen Stellen kann das irgendwie gekippt werden.

00:40:38: Und wenn alles klar ist, dann kommt noch der Einkauf

00:40:40: und versucht noch irgendwie zu verhandeln.

00:40:42: Obwohl eigentlich alle wissen, das Ding ist unter Dach und Fach.

00:40:45: Und das nervt natürlich ohne Ende.

00:40:47: Aber da stecken die großen Budgets drin.

00:40:49: Und noch eine andere Sache, die so ein bisschen da reingeht,

00:40:51: was du am Anfang gesagt hast.

00:40:53: Mir persönlich geht es so beim Entwickeln und auch bei den Merchrequests

00:40:56: und bei allem anderen, so meiner alltäglichen Arbeit.

00:40:59: Wenn ich in einem Projekt drin bin,

00:41:01: dann nörde ich mich da morgens in den Tunnel

00:41:04: und komme abends um 9 Uhr raus, total verwundert, dass es schon abends ist.

00:41:08: Und konnte aber in einem so durcharbeiten.

00:41:10: Und je mehr Projekte das so sind,

00:41:12: zwischen denen ich hin und her wechseln muss,

00:41:13: desto erschöpfter bin ich einfach.

00:41:16: Also da bin ich nach so einem Tag, 10 Stunden,

00:41:18: darf man nicht sagen, 8 Stunden im Tunnel,

00:41:22: bin ich immer noch fit und munter,

00:41:23: weil es für den Kopf nicht so anstrengend ist.

00:41:25: Also wenn ich alle 15 Minuten hier ein Merchrequest in dem Projekt,

00:41:29: hier in das, dann kommt der Kunde, will da was.

00:41:31: Da bin ich nach 3, 4 Stunden schon im Eimer.

00:41:34: Das ist interessant, das ist bei mir anders.

00:41:36: Man hat natürlich eine viel höhere Produktivität.

00:41:38: Also ich jetzt, wenn ich in einem Projekt durcharbeiten kann,

00:41:40: ist genau wie bei dir.

00:41:41: Dann gehst du in den Tunnel rein und machst 4, 5, 6 Stunden das Gleiche,

00:41:44: gehst nicht aufs Klo, isst nichts

00:41:46: und am Ende hast du super coole Sachen gemacht,

00:41:49: hast Bock darauf gehabt und das ist schon cool.

00:41:51: Aber anstrengend finde ich das schon.

00:41:55: Also ich sage mal, bei mir brennt die Tastatur.

00:41:57: Wenn ich arbeite, dann hacke ich hier wirklich so rum,

00:42:01: dann habe ich wirklich manchmal das Gefühl,

00:42:03: dass die Tasten heiß werden, weil ich so wild hier code

00:42:05: oder E-Mails schreibe oder alles mögliche.

00:42:08: Frischer im Kopf und fitter und irgendwie entspannter für mich ist aber eigentlich,

00:42:11: wenn ich ab und zu mal einen Kontextwechsel habe.

00:42:12: Also wenn ich so mehrere Sachen machen kann.

00:42:14: Wie gesagt, nie so effizient, als wenn man eine Sache macht.

00:42:18: Aber wenn man immer mal so einen Themenwechsel drin hat,

00:42:20: bleibe ich eigentlich frischer im Kopf und bleibe so mehr dabei

00:42:23: und habe so das Gefühl, dass der Tag fast noch schneller vorbeigeht.

00:42:26: Wenn dann, dann schreibst du hier eine E-Mail,

00:42:28: dann ruft dich noch mal jemand an, dann code es in kleine,

00:42:31: kleine Stückchen, dann sprichst du mit Mitarbeitenden,

00:42:33: dann planst du ein bisschen Weihnachtsfeier und schwupps, der Tag weg.

00:42:36: Wichtig für die Abwechslung ist es sicherlich über einen langen Zeitrahmen,

00:42:39: dass man wirklich nicht in einem halben Jahr tagtäglich

00:42:42: in demselben Projekt drin steckt mit den gleichen Leuten.

00:42:44: Es hat auch so seinen Reiz, aber das schleift sich auch so ein bisschen aus.

00:42:48: So einen anderen Aspekt, den ich als technischer Leiter

00:42:50: oder als Technical Lead ja interessant finde,

00:42:53: ist, dass man bei so kleinen Projekten, die dann häufiger anfangen

00:42:56: und häufiger auch abgeschlossen werden, einfach mal neue Sachen ausprobieren kann.

00:43:01: Bei so großen Projekten, da wird der TechStack einmal festgelegt

00:43:04: und dann fährt man da ein oder zwei oder drei Jahre drauf rum.

00:43:06: Stimmt.

00:43:07: Und hat dann vielleicht auch nicht mehr so die Möglichkeit,

00:43:09: wenn einem auf einmal was Besseres einfällt, das ganze Projekt mal eben umzubauen.

00:43:12: Und bei neuen Projekten, da kannst du dann noch mal frisch überlegen,

00:43:15: okay, was haben wir denn bisher eingesetzt?

00:43:17: Lara, ist das noch gut?

00:43:19: Was gibt es vielleicht für Packages, die einem Sachen jetzt abnehmen,

00:43:22: die sich bei dem vorherigen Projekt so als Pain Point herausgestellt haben?

00:43:26: Oder wie können wir einfach so ein bisschen auf unserem TechStack herum iterieren

00:43:29: und mal neue Sachen,

00:43:30: ausprobieren?

00:43:31: Jetzt letztens zum Beispiel, eben daraus resultierend,

00:43:34: haben wir ein neues Tool gefunden, das wir jetzt gerade ausprobieren.

00:43:37: Felix, da erzähle ich dir auch was Neues.

00:43:38: Margo heißt das für PHP und das ist ein Sammeltool für so Codequalität.

00:43:44: Also das nimmt einem ganz viel kombiniert ab, was vorher einzelne Tools gemacht haben.

00:43:49: Also statische Codeanalyse, was jetzt meistens durch PHP-Stand passiert, nimmt das ab.

00:43:54: Limiting, Formatierung, also automatische Codeformatierung und so.

00:43:58: Codequalität-Checks.

00:44:00: Kombiniert das alles in einem Projekt, ist jetzt gerade aktuell in der Beta,

00:44:03: aber das finde ich einen spannenden Kandidaten, um bei uns den Backend-Qualitäts-TechStack

00:44:09: ein bisschen zu vereinheitlichen.

00:44:10: Und das sind eben Sachen, die kann ich jetzt bei so einem neuen Projekt mal ausprobieren,

00:44:14: mit vielleicht zwei Controllern und drei Models, weil da noch nicht so viel los ist.

00:44:17: Und wenn es sich als nicht so gut herausstellt, dann ist der Weg auch jetzt nicht so groß,

00:44:22: das nochmal umzubauen.

00:44:23: Und das geht aber eben nur bei so kleinen Projekten.

00:44:26: Ja, total.

00:44:27: Gut, ich glaube, meine...

00:44:30: Aufzeichnungen sind durch.

00:44:31: Wir haben da jetzt doch aus den paar Stichpunkten, die wir in der letzten Folge angerissen haben,

00:44:36: doch noch einen ganz gehaltvollen Podcast rausgenommen, habe ich zumindest so das Gefühl.

00:44:41: Ja, und man könnte ja so viel zu den einzelnen Themen noch erzählen.

00:44:43: Wir sind ja viel abgeschweift jetzt auch Richtung unsere Historie und so ein paar Dinge nebendran.

00:44:49: Ich würde ja gerne noch was dazu erzählen, zum Beispiel, dass ich ja Angst habe, Leute zu verlieren,

00:44:54: also Mitarbeitende zu verlieren, weil ich manchmal Angst habe, dass ich denen zu langweilige Aufgaben gebe und sowas.

00:44:58: Das sind alles so Themen, die man jetzt hier anschließen könnte.

00:45:00: Aber die machen wir fein in dem neuen Podcast.

00:45:03: Felix hat Angst, Mitarbeiter zu verlieren durch langweilige Aufgaben.

00:45:11: Okay, interessant.

00:45:13: Ja, dann, Felix, fantastische Runde.

00:45:17: Ich hoffe, dein Tee war ebenso genüsslich wie mein Kaffee.

00:45:21: Und dann sehen wir uns zu einer nächsten Folge wieder, deren Thema ich glaube ich noch gar nicht weiß.

00:45:26: Ja, wunderbar.

00:45:27: Das Thema werden wir schon herausfinden.

00:45:29: Und ich freue mich auf dich.

00:45:30: Ich fand es auch total spannend.

00:45:31: Ich habe jetzt nur ein bisschen Angst, dass wir nie wieder Aufträge finden,

00:45:33: weil ich ganz vielen Leuten da draußen gute Ideen gegeben habe.

00:45:36: Aber im Moment sind wir ganz gut versorgt.

00:45:37: Also, Kay, mach's gut und danke dir.

00:45:40: Tschüss.